為積極響應2024年精工控股集團“業(yè)務增長導向的流程再造與組織變革”相關(guān)工作要求，進一步提升公司廣大干部對流程變革的認識，鼓勵員工深入了解、廣泛參與流程變革活動，在全公司范圍內(nèi)推行實施新的業(yè)務流程。6月27日，墻煌股份隆重召開流程變革推行實施動員大會，會議采取集中線下+線上的形式在安徽、浙江兩地同步進行，公司全體管理干部參加了會議。

會上，首先安排集中學習、重溫了方朝陽董事長在精工控股集團流程變革培訓啟動會上的講話視頻，讓參會人員了解到了集團推行流程變革的目的、意義及實施變革的決心。

然后，對流程變革已實施的培訓和流程發(fā)明階段的相關(guān)工作進行了介紹，對下一步流程推行實施的具體計劃和要求作了詳細說明。

墻煌股份總經(jīng)理楊照軍發(fā)表了動員講話，他指出，流程變革首先要轉(zhuǎn)變意識，要通過變革打破部門墻，消除個人和部門的“本位主義”，提升工作效率，促進公司發(fā)展；要學習華為的“先僵化、后優(yōu)化、再固化”變革思想，由開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼闹鲃訉W習，將好的想法逐漸落地，形成流程化、標準化。

他還指出，要通過變革做好風險控制前移、計劃前移和管理前移，切實遵循“以客戶為中心”的指導方針，充分發(fā)揮管理職能、服務職能，聚焦資源，根據(jù)國家政策和市場的現(xiàn)有及潛在需求，及時調(diào)整布局，開拓客戶，并守住客戶！

墻煌股份董事長、公司流程變革牽頭人郭永忠在會議上做總結(jié)發(fā)言。他指出，流程型組織應當明確三個關(guān)鍵詞：業(yè)務增長導向、流程型、組織變革。區(qū)別于傳統(tǒng)的層級式組織，流程型組織能夠支撐公司業(yè)務的更快速發(fā)展，使組織永葆青春，在困境中也能逆勢增長。

他還指出管理的價值是：第一，要儲備資源，賦能公司發(fā)展；第二，要結(jié)合市場、客戶、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢等，不斷對流程進行優(yōu)化；第三，積極開展“戰(zhàn)訓”，對在前臺的“作戰(zhàn)人員”，不僅要開展理論培訓，還要通過“實際作戰(zhàn)”不斷提升個人能力。

隨著本次動員大會的圓滿召開，墻煌股份流程再造與組織變革推行實施的號角已經(jīng)吹響，公司全體員工將以開放的心態(tài)積極擁抱變革，真正推行實施“端到端、以客戶為中心”的新的業(yè)務流程！