為加速推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，貫徹落實集團實施“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略的有關(guān)決策部署，在后疫情及大數(shù)據(jù)時代尋找全新機遇，經(jīng)公司研究，于5月25日正式成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組，并于5月28日上午，召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組首次會議。

  會上，執(zhí)行組組長劉文森宣讀《關(guān)于成立公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組的通知》，傳達數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，希望各轉(zhuǎn)型專員主動學(xué)習(xí)，提高轉(zhuǎn)型認知，積極組織協(xié)調(diào)本部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并對各單位提出的總共85項轉(zhuǎn)型需求進行一一評審。

  公司董事長兼總經(jīng)理郭永忠出席會議并指出：在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)將是公司的一項關(guān)鍵“資產(chǎn)”，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。我們要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，融合數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、管理、標(biāo)準(zhǔn)、流程等要素，為企業(yè)賦能、創(chuàng)新、降本、增效。

  轉(zhuǎn)型過程是涉及公司多專業(yè)、各層級、多領(lǐng)域的系統(tǒng)性工作，要把握轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)，突出實用實效，應(yīng)用為主，并能在短期內(nèi)釋放較大價值。

  各單位要清醒認識轉(zhuǎn)型工作的艱巨性和復(fù)雜性，要進一步增強責(zé)任感和緊迫感，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工、加強專項考核，始終沿著正確方向高質(zhì)量扎實推進轉(zhuǎn)型工作，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。